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在省属企业外部董事聘任会议上的讲话

 

郭保民

2018831日)

 

同志们:

今天这个会非常重要。12位省属企业的老领导,收到了外部董事的新聘书,从今天开始,各位就要走上新的岗位,履行特殊使命。这是国资委推进规范省属企业董事会建设、提升国企治理水平、建立现代企业制度的重要途径,也是我省加强国有资产监管、深化省属企业改革转型发展的创新举措。在座的12位外部董事,都是在省属企业任职多年的企业家,在企业管理、生产经营、市场拓张、资本运作?#30830;?#38754;有着丰富的?#23548;?#32463;验,是各行各业的精英和专家。刚才,李洪同志和华太同志都作了很好的表态,借此机会,我讲几点意见。

一是规范董事会建设。建设规范的董事会,使董事会真正成为企业的决策主体,是国有企业建立现代企业制度的“生命线?#20445;?#26159;完善公司法人治理结构的“牛鼻子?#20445;?#26159;深化国企国资改革的“突破口”。从中央企业和先进省市的?#23548;?#30475;,实行外部董事制度,有利于建立规范的董事会,实现董事会成员结构的优化互补,提升董事会的决策效能,厘清董事会与经理层的职责定位,建立内部监督与制衡机制,拓展国资委与企业的沟通途径。

去年年底,省属企业全部完成了公司?#32856;?#21046;,为建立现代企业制度夯实了体?#32856;?#22522;,但与市场竞争和改革发展的需要相比,我们的现代企业制度尚不健全,法人治理结构很不完善,存在不少亟需改进的地方:省属企业的一些子企业还没有设置董事会、监事会,董事会成员结构不够优化,董事会专门委员会作用发挥有限,董事会与经理层高度重?#20808;?#20047;制衡,职业经理人制度还不完善。

国资委党委高度重视规范董事会建设,去年研究出台了外部董事7个配套制度,旨在抓好基础工作,补上“规范运?#23567;?#21644;“提升效能”这一课。各企业要完善企业法人主体运行机制,加强各类董事履职协同,充分发挥各类董事的组合优势,真正把把外部董事的价值凸显出来,把规范董事会的优势挖掘出?#30784;?/SPAN>

二是发挥好外部董事作用。首批外部董事,承担着光荣使命,大家要转?#36824;?#24565;,跳出以往的工作状态和思维惯性,提高站位,找准定位。外部董事由出资人派出,要向出资人负责,体现出资人意志,贯彻出资人意图,维护出资人利益,推进出资人各项重大决策部署的落实,按照市场经济规律和企业发?#26500;?#24459;开展监督管理,切实增强企业的活力、控制力、影响力、竞争力和抗风险能力。要深入学习并掌握外部董事管理办法,熟悉并用好用活各类文件制?#21462;?#35201;准确把握身份“专职”、能力“专业”、履职“专管”、职责“专用”的本质要求,担当作为,忠实履职,积极参与董事会决策,独立发表意见,依法依规行使职责,及时向国资委递?#36824;?#20316;报告,确保企业改革和转型发展,沿着正确的方向前进。

三是强化外部董事管理。各企业要为外部董事履职提供良好的条件。及时提供工作资料和相关信息,及时送交董事会会议议题及有关材料,虚心听取外部董事的意见和建议。要建立外部董事履职台账。各省属企业董事会办公室,要详?#23548;?#24405;外部董事的履职时间、参加会议、发表意见、表决结果、开展调?#23567;?#19982;有关方面沟通、提出指导和咨询意见?#30830;?#38754;情况,为考核评价外部董事日常履职提供重要依据。要发挥好外部董事在董事会专门委员会中的作用。根据企业情况,要?#25165;?#22806;部董事进入董事会专门委员会,特别要进入提名、薪酬、风险管理?#20219;?#21592;会,并指定相关部门配合外部董事工作,拓展其工作抓手,充分发挥外部董事的专业特长,为董事会决策提供意见和建议。

四是提升外部董事素?#30465;?/FONT>要强化外部董事教育培训。对外部董事知识结构、思维能力、沟通方式?#30830;?#38754;进行规范引导,对接国内一线团队,看齐业内一流水平,不断提高外部董事综合素?#30465;?/FONT>严格外部董事考核评价。对外部董事实行年度和任期考核评价,同时加强考核结果运用,作为外部董事调整交流、培养使用、薪酬激励以及续聘解聘的重要依据。完善外部董事履职激励机制。严格按照有关规定,落实外部董事的薪酬及履职待遇,保障外部董事享有合理薪酬及履职待遇,真正实?#24535;?#32844;评价和业绩考核相结合。实行决策失误问责追责制?#21462;?/FONT>对违?#20174;?#20851;规定的外部董事,要承担工作责任,予以解聘。对因工作失职导致企业发生重大决策失误、造成国有资产流失的,要追究相关责任。不断拓宽外部董事来源渠道。加强外部董事人才库科学管理,增加优秀人才储备,通过组织遴选和单位推荐相结合的方式,将优秀的现任企业领导人员转任专职外部董事。下一步要面向社会各界公开选聘,广泛吸收国内外各方面人才,逐步建立社会公开选聘机制,甄选符合外部董事任职条件、政治素质和专业能力过硬的高层次人才,储备一批结构合理、素?#35270;?#33391;的优秀人才,不断推进企业外部监管力量的多样化和制度化。

今天的聘任会议只是一个开始,在接下来的工作中,希望大家在新的岗位上,坚定信心,?#39029;?#23653;职,为促进省属企业科学决策、推动国企国资改革转型发展继续贡献力量。

最后,祝各位外部董事身体健?#25285;?#24515;情愉快,在新的岗位上重展抱负、再生新辉!

谢谢大家。

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